中国培训网欢迎光临!
            您的位置: 首页 > 公开课程 > 管理发展

            更多>>相关课程

            • 无相关信息

            《春节后员工收心第一课:让目标落地》

            开课地点: 北京
            授课时间: 1天
            授课顾问: 陈松
            开课时间: 2018-03-16
            市场报价: 0
            购买价格: 1980
            课程排期
            开课城市 开课日期 授课周期
              北京 2018-03-16 1天
            审核时间: 我要报名2018-02-06 13:50:43
            注:参加该培训课程,可联系在线客服。
            了解课程
              
            培训对象

            适合全员

            培训目标
            1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度
            2、提升学员团队协作、群策群力能力
            3、掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理
            4、培养学员精益求精、追求卓越的理念
            5、提高学员工作的自身能动性和主动性
            课程背景
            春节过后,企业内部又开始了紧张的工作,各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中,不能及时回到工作节奏之中,等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果。那么,如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性?
            经过多年实践,我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归,意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现,能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。
            《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象,通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式,通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动,实现学员意愿和能力状态的回归。
            敬请带着您的职场中遇到的难题,步入3月16日培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!
            课程大纲
            第一单元:问题导入
            1.评价人生的是过程还是结果?
            2.目标为什么要落地?
            3.小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?
            4.影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行
             
            第二单元:树立信念:
            1.信念一:想要还是一定要
            想要时,我们遇到困难会怎样?
            一定要时,我们遇到困难会怎样?
            2.信念二:用业绩说话
            视频案例:大自然的生存之道
            视频案例:不做职场小白兔
            3.信念三:热爱生活 拒绝抱怨
            案例分析:人生职场三个圆圈圈
            弱者抱怨,强者前行
             
            第三单元:分解目标
            1.人在职场的六大目标
            2.目标制定的基本原则
            现场演练:制定2016年的六大目标
            案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事
            3.目标分解的时间法和空间法
            小组讨论:实现目标的策略是什么?
             
            第四单元:制定计划
            小组讨论:计划VS变化?
            1.工作计划的核心五要素
            现场演练:制定2016年度工作实施计划
            2.计划管理工具分享
            3.基于时间管理的工作待办单
            4.一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)
             
            第五单元:重在执行
            1.成功=5%的目标+95%的执行
            小组讨论:过程偏差是如何出现的?
            2.执行就是有结果的行动
            案例分析:态度不等于结果
            案例分析:职责不等于结果
            案例分析:任务不等于结果
            3.结果就是百分百对自己负责
            小组讨论:如何对自己负责?
            现场演练:为不放弃找个理由
            现场演练:我承诺 我执行
             
            第六单元:课程回顾与总结
            讲师介绍
            陈松 
            高级培训师
            一、讲师背景
            国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
            陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
             
            二、授课风格
            陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
             
            三、主讲课程 
            沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
            管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。
            人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。
            安全网站中国培训网

            关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

            网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

            Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

                      3d图谜画谜总汇