中国培训网欢迎光临!
            您的位置11: 首页 > 企业内训 > 管理发展

            AKA Leadership 系列I-领导自我和他人

            课程类别: 企业内训
            授课语言: 中文
            授课顾问: 雷蒙
            审核时间: 我要报名2020-03-09 10:06:56
            注:参加该内训课程,可联系在线客服。

              

             课程背景

             在组织里谈到领导力,人们更多地是希望其他人能够追随领导者达成目标,然而结果看到的却是即便领导者位高权重,但在领导他人时常常力不从心,好像如果没有奖惩措施、没有行政命令就无法使众人行。更有甚者,领导者自身还成为其他人诟病的对象。

             那么领导者如何才能做到:

            先变其身,再变世界;

            连接他人,领导他人,达成目标呢?

             《领导自我和他人》这一课程正是在这一背景下应运而生的。

             

            课程大纲

            Day 1 (领导自我)

            模块一 探索自我

             1. 自我认知(我们是谁)

            活动:现场兴趣调研、课前4D测评及解读

            2. 自我认知的方法(如何认识自我)

            视频:认识自我

             收获:通过自我认知获得觉察,包括自我的兴趣、性格、价值观、素质,了解自我认知的方法

             

            模块二 实现自我

            1. 生命和工作之轮

            活动:个人绘制生命之轮并解读

            2. 自我管理

            能量、优先级、时间、过程

            3. 自我服务

            情绪管理

            情景剧:总监忙碌的一天

            自我激励

            收获:了解自我的生命状态,意愿和注意力模型,情绪的认知机制及管理指南,自我激励的层次和方法

             

            模块三  超越自我

             1. 自我超越的动机

             2. 如何超越(兴趣、性格、价值观和素质)

             案例练习:用决策Z模式发奖金

            收获:动机的再认识,兴趣的拓展,决策Z模式,价值观搭桥和心智模式的改变,素质提升计划

            第一天回顾和总结

            Day 2 领导他人

            引论

            我和你

            领导力的本质

            头脑风暴:什么是领导力

            模块一 连接

            1.连接的基础(信任)

             活动:关于信任的练习

            2. 连接的纽带(共情、共同利益)

             案例:关于共情的分析

            3. 连接的方法(全息沟通)

             练习:闪光时刻

             收获:信任建立模型、共情和共同利益框架及应用、全息沟通的方法。

             

             模块二 服务和支持

             1. 激励(匹配人和过程)

             头脑风暴:激励的挑战

             2. 发展(指导、教练、授权)

             视频:关于激励和发展

             案例:关于员工辅导的练习

             3. 影响(策略、后果及路线图)

             头脑风暴:影响力

              收获:激励的理论和工具、教练辅导的工具、授权的方法、对不同层级的影响力来源和方法。

             

             结束 成果和进化

             1. 领导的成果

             2. 领导力进化开启新的旅程

             

             课程回顾和总结

             1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

             2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

             

            讲师介绍

            雷蒙

            雷蒙咨询首席顾问和教练

             

            埃里克森认证专业教练;国际教练联合会PCC教练候选人;

            AoEC系统性团队教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;

            质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

             

            雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区负责人以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。

             

            雷蒙老师融合培训、教练和咨询等多样化方法,在组织和人才发展领域帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。雷蒙老师是AKA Leadership®的创始人。他的最大心愿就是“支持他人成长,点亮生命之美”。他还是杉树计划公益教练。

             

            服务的客户(包括但不限于):

            欧盟商会、捷豹路虎、宜家、马勒、嘉吉、北京外企德科、安百拓、蓝帜金工、新加坡南京生态科技岛、边城体育。。。

            安全网站中国培训网

            关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

            网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

            Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

                      3d图谜画谜总汇