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            人力资源

            蝶变-新员工职业化训练

            课程类别: 企业内训
            授课语言: 中文
            授课顾问: 袁先登
            提交时间: 我要报名2014-04-23 10:22:38
              

              

             

              学习对象

              企业招聘的新员工、大学毕业生和管理培训生。

              课程内容

              一、梦醒时分-定位新的社会角色

              (一)职业素养模型介绍

              (二)了解角色期望

              1、下属角色-领导的期望是什么?

              2、同事角色-同事的期望是什么?

              3、社会角色-自己的期望是什么?

              (二)直面职业冲击

              1、新员工心态曲线

              2、如何看待企业的问题

              3、对待冲击的步骤

              二、金玉良言-建立职业化的观念

              (一)操之在我,对自己负责

              1、用影响圈去工作

              2、用理性回应外界刺激

              3、养成延迟回报的习惯

              (二)以终为始,对工作负责

              1、目标与成绩的关系

              2、工作中目标的要素

              3、目标的来源

              4、目标与态度和能力的关系

              (三)换位思考,对同事负责

              1、思维比事实更重要

              2、认识惯性思维

              3、体谅别人

              4、改变自己

              (四)结果导向,对企业负责

              1、谁应该对结果负责

              2、结果与任务的区别

              3、衡量结果的误区

              4、企业的终极期望

              三、先利其器-掌握职业化的技能

              (一)解决问题的思路

              1、分析问题的步骤

              2、解决问题的步骤

              3、用数据说话

              4、数据管理七工具

              (二)时间管理的方法

              1、时间管理的核心

              2、四代时间管理的方法

              3、要事为先的工具

              4、克服拖延的方法

              (三)职场沟通的技巧

              1、各种沟通的模型: 描述、叙述、说明、讨论、请示、汇报

              2、四种沟通的技巧:垫子、迎合、主导、控制

              3、沟通风格的把握:力量型、活泼型、关系型、完美型

              (四)商务交往的礼仪

              1、顺序的礼仪

              2、位置的礼仪

              3、距离的礼仪

              四、冰山之下-塑造职业化的素质

              (一)素质概述

              1、什么是素质

              2、素质的塑造等级

              3、优秀员工的素质模型

              (二)素质的提升

              1、责任心

              2、团队合作

              3、创新精神

              4、积极进取(销售专业)

              5、逻辑分析(技术专业)

              6、管理能力(管理专业)

              五、他山之石-观摩前辈经历的风雨(电影点评)

              1、认清我们的价值

              2、调整自己的行为

              3、提升你的能力

              4、为领导创造价值

              5、做你所想实现自我

              师资力量

              袁先登

              中国培训网高级讲师

              国家高级人力资源管理师

              人民大学就业指导老师

              精益六西格玛顾问

              曾在海信集团及其五家子公司担任中、高层管理职务;

              曾任北京科瑞尔思咨询有限公司副总经理;

              曾任北京福润达集团行政人事总监;

              曾任广东顺德人力资源协会副会长。

              袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。

              袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《看“图”说话,沟通的逻辑和技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。

              袁先登老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行等)、通信系统(联通、移动、电信等)、电力系统(辽宁电力、云南电力等)、航空系统(国航、航空研究院等)、汽车系统(华晨汽车、东风日产、吉利汽车等)以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新等)进行过成功的培训。

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